Planung

Zur Planung im Bereich kaufmännisches Facility Management zählt die Bestandsaufnahme sowie die Analyse und die Überwachung der betreuten Immobilien, ob und in welcher Weise die Ziele innerhalb der erarbeiteten Objektstrategie erreicht werden. Beispielsweise können Zielvorgaben zum Objektzustand, zu Vermietungs- oder Leerstandsquoten, zur Mieterqualität und -fluktuation, zum Instandhaltungsaufwand oder zur Effizienz der Bewirtschaftung gemacht werden. Des Weiteren das Research und die Verarbeitung von markt- oder objektrelevanten Informationen sowie die Identifizierung von (versteckten) Ergebnissteigerungs- und Kostensenkungspotentialen

Steuerung

In den Bereich kaufmännisches Facility Management fallen umfängliche Steuerungs- und Organisationsaufgaben. Hierzu zählt die Durchsetzung der erarbeiteten Zielsetzungen, beispielsweise durch Vergabe- und Beschaffungsmanagement, eine Kernkompetenz von Melkic GmbH. Durch die Steuerung und Überwachung der eigenen Mitarbeiter oder Dienstleister, durch kontinuierliche Analysen von Einnahmen und Ausgaben, identifizieren wir Effizienzsteigerungspotenziale, auch durch die Unterstützung von Vermietungen und Verkäufen inklusive der Vorbereitung.

Controlling

Auch das Controlling und Reporting zählt zu dem Bereich kaufmännisches Facility Management. Zum Beispiel ist ein ganz wichtiger Punkt die kontrollierte Einhaltung der Budgets. Deswegen steht das Monitoring, die Analyse und die Bewertung von Mietern sowie von Dienstleistern im engen Zusammenhang. Sofern es zu Abweichungen von den jeweils vertraglich vereinbarten Leistungen oder Kosten kommt, werden passende Maßnahmen eingeleitet. Zudem werden Reportings erstellt, um die Entwicklungen des jeweiligen Objekts zu dokumentieren.